Ya nada comienza a sentarse en la mesa de Apple. Al menos si observamos el precio de su último teléfono (3) – El diario andino
El teléfono Nothón (3) tendrá un precio de salida que comience desde 799 euros, una diferencia significativa si miramos hacia atrás con el teléfono (1) de 2022. Nuestro socio Ricardo Aguilar podría probarlo en Londres, y aunque él destacó sus múltiples e interesantes facetas, como el nuevo Glyph Matrix, su transparente y su alternativo diseño y la marca de la casa de la casa, y las peculiaridades de su software, que no tienen el software, lo que no tiene el software: lo que no tiene el software: lo que no tiene el Software: el Software, lo que no tiene el Software: el Software, lo que no tiene el Software: el Software, lo que no tiene el Software, que no tienen el Software: el Software, lo que no tiene el Software: el Software, lo que no tiene el Software: el Software, lo que no tiene el Software: el Software, lo que no tiene. Medios para el futuro de la marca.
Diferente, pero no en precio. Cuando Carl Pei no fundó nada en 2021, su discurso fue cristalino: «Queremos volver a hacer tecnología emocionante». Esta es una declaración de intenciones y, en mi opinión, bastante exitoso, especialmente si tenemos en cuenta el viaje corto pero intenso de la marca. La empresa comenzó a basarse en una base que seguramente también ha pensado: los teléfonos inteligentes se han aburrido.
Después del lanzamiento de su primera terminal, nada dejó en claro que no tenemos que pasar por el anillo de 1,000 euros para encontrar un teléfono emocionante para usar y especificaciones sólidas (aunque firmas como Xiaomi también nos han recordado excelentemente todos estos años). El teléfono Nothing (1) llegó por 469 euros con una propuesta clara: buen archivo técnico, diseño diferencial y precio accesible. Un teléfono rebelde que desafió directamente el status quo de cupertino y el resto de los gigantes del sector.
Una subida rápida. Sin embargo, nada parece estar probando a sus usuarios sobre su tolerancia a los precios. La trayectoria de sus dispositivos hasta la fecha en términos de precio lo dice todo: el teléfono (1) comenzó en 469 euros en posicionamiento como medio -Premium Half -d, el teléfono (2) aumentó a 649 euros que ya ingresan territorio de alto nivel, y ahora el teléfono (3) llega a 799 euros, prácticamente a la puerta más caro de la bandera en el mercado en el mercado. En solo tres generaciones, nada ha recorrido 330 euros en aumento, una subida del 70% que lo coloca a la toma de piedra de un iPhone 15 o un Galaxy S24 (teléfonos móviles de la última generación, todo debe decirse).
Síndrome de OnePlus. El paralelismo con la aventura comercial anterior de PEI es inevitable. OnePlus comenzó en 2013 con el lema «Never Sastre» y uno de uno a 299 dólares que prometía especificaciones insignia al precio de rango medio. Pete Lau y Carl Pei luego vendieron el concepto de «asesino insignia», el móvil que tambalearía a Samsung y Apple desde abajo.
Siete años después, el OnePlus 9 Pro cuesta 909 euros, poco menos que un iPhone 12 Pro. La marca había completado su transformación: como disruptor asequible para un jugador premium. Nada parece seguir una hoja de ruta similar, incluso con una mayor velocidad de escalada.
La fragmentación de rango también reproduce esta estrategia milímetro. OnePlus creó la serie NORD para mantener una presencia de mediano permanente mientras aumenta los precios de su serie principal. Nada ha hecho lo mismo: teléfono para el rango alto, teléfono ‘a’ para el medio-alto y CMF Para dispositivos más baratos. Esta segmentación permite mantener la narración de «accesibilidad» mientras el posicionamiento original se abandona progresivamente.
El primer y verdadero buque insignia. El nohing justifica el salto de precios con mejoras técnicas innegables. El teléfono (3) incorpora el Snapdragon 8s Gen 4, una configuración de cámaras completamente rediseñada o la innovadora matriz de glifos con pantalla circular de lectura micro. También mantiene elementos distintivos como su diseño transparente y una experiencia de software que difiere efectivamente del resto. Por nada es El primer y verdadero buque insignia.
La encrucijada de la identidad. Nada está en un punto de inflexión. Ha demostrado una capacidad técnica para crear productos competitivos y visualmente distintivos, pero con su gama principal de dispositivos se enfrenta al riesgo de estar atrapado en la tierra de cualquier persona: demasiada cara para ser la alternativa rebelde, demasiado nicho para competir cara a cara con Apple y Samsung.
El mercado ya ha visto esta película con OnePlus, que después de años de innovación y escalada de precios, terminó siendo absorbida por OPPO y perdiendo gran parte de su identidad original. Al tener una estrategia ya definida y consolidada, PEI abandonó OnePlus con el deseo de dirigir un enfoque más creativo en nada. De hecho, los dispositivos que hasta ahora han lanzado la compañía son el ejemplo más claro de ese anhelo de querer parpadear en una industria predecible y con síntomas de continuidad.
Y ahora que. La respuesta del mercado al teléfono (3) parece ser decisiva para el futuro de la nada. La firma sostiene que es su primer y verdadero insignia, con especificaciones muy completas y un precio que todavía está ligeramente por debajo de las propuestas de la alta gama de Apple o Samsung. El éxito de este terminal puede determinar si la dirección que nada ha elegido ha sido la exitosa. Aunque bueno, todo debe decirse que no es el único mercado en el que ha puesto un pie.
Imagen de portada | Nada
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