«Tenemos que crecer manualmente en la mano con las comunidades circundantes» – El diario andino

Cerro Prieto es un grupo empresarial cuyos campos de plantación y exportación de aguacate, arándanos y espárragos, principalmente en los mercados de los Estados Unidos, Europa y Asia.

Hablamos con Víctor Cumba, el jefe de la comunidad y las relaciones institucionales de la Compañía, que divide sus experiencias en el tema de la sostenibilidad y la contribución social a Cerro Prieta a través del mecanismo de inversión en impuestos (OXI).

¿Cómo actúa Cerro State una cuestión de sostenibilidad y sus estrategias para la contribución a la sociedad?

Como empresa, tenemos una política muy sólida en el tema de la sostenibilidad, centrados en la educación, la salud y el cuidado de los recursos hídricos. No solo somos una empresa que exporta alimentos de calidad para el mundo, sino que también brindamos oportunidades de calidad para las familias, para nuestras comunidades circundantes. En la campaña PICO, debemos trabajar hasta doce mil trabajadores por temporada.

¿Por qué apostan en el modo de inversión en OXI?

Dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad, hemos articulado un trabajo a través de este mecanismo que ha desarrollado que las inversiones hacen que las inversiones sean más eficientes, invitando a las empresas privadas a participar en la ejecución de obras públicas a favor de las comunidades. Hemos desarrollado proyectos educativos y de agua de recursos. Ahora completaremos el proyecto de agua y saneamiento.

¿Qué trabajos promovidos en términos de educación?

2019. Comenzamos un sendero Oxi. El primer proyecto que se realizó es la mejora de la infraestructura del Centro Educativo Clementine Peralta Acuña, que pertenece a la comunidad Esperanza, distrito de Pacanga. Este proyecto se realizó en la alianza con la proinversión y el municipio de Pacang, en la provincia de Chepén, La Libertad. Aulas psicomotoras, salas de computadoras, cantina, aulas equipadas, todo el sistema educativo de calidad para niños. Esto permitió no solo mejorar la escuela, sino también la calidad de la educación comunitaria, que es un área rural. Esta inversión tuvo un costo de dos millones seiscientos ćita y fue el primer impuesto fiscal que desarrollamos en nuestra área de influencia. 2020. Año, el segundo proyecto llegó con el municipio de Pueblo Nuevo, en la institución educativa de Los Parks, donde se mejoró la infraestructura y con una inversión de dos millones de cuatrocientas mil plantas. Gracias a este trabajo, la población estudiantil ha aumentado de 40 niños en más de 100 niños en el área.

¿Cuál fue la influencia general de estas obras?

Estimamos el año hasta el año que afecta no solo la cantidad, sino en la calidad, que es lo más importante con la infraestructura apropiada. A partir de 2020. Año, que comenzó a trabajar al 100%, logramos influir en más de 500 niños en estas áreas rurales. Es importante enfatizar que hubo un impacto no solo social, sino también económicamente en las familias, porque muchos padres buscaron una mejor escuela y les enviaron a sus hijos a pagar una mejor educación en otras áreas, por ejemplo, por ejemplo. Somos conscientes de que si la empresa está creciendo, debemos abstenernos de entregar las comunidades circundantes. Este tipo de documentos también tiene un impacto en la autoestima de los niños y sus familias, porque tienen una escuela moderna que no tiene nada que envidiar en esas ciudades.

Además del trabajo en la educación, había otros bordes …

Sí, uno de los pilares de la sostenibilidad es el cuidado de los recursos hídricos. Hemos implementado un proyecto con el gobierno regional La Libertad, el Comité de JepePeque Valley, Comisión de Usuario Guadalupe: Coat of El Tambo y Molino Channel, que anteriormente era un canal rústico. Este es un proyecto con inversión más de ocho millones de ćitan y le permitió mejorar la optimización del 99% de los recursos hídricos. En este proyecto tuvimos un impacto tres veces: social, económico y ecológico. Antes, cuando el canal rústico estaba sin recubrimiento, el 50% del agua se perdió debido a problemas de filtración. Entonces, logramos tener un impacto positivo en el ahorro de agua. Optimizamos el agua al 99.9% y que el 1% se pierde debido a problemas de evaporación. Además, el agua llega desde el primer kilómetro hasta el décimo, tomó dos días; Hoy toma un máximo de una hora. Este es un gran impacto en más de 460 hectáreas de cultivo.

¿Qué otras inversiones a través de OXI hacen?

Nuestra empresa está muy interesada en continuar la contribución de este mecanismo. Estamos constantemente articulados con los gobiernos locales y regionales para continuar identificando proyectos dentro de los pilares de la sostenibilidad. El tema de la educación es esencial para el desarrollo. En la atención médica, si no tenemos una comunidad saludable, no podremos tener una población que pueda trabajar con nosotros. El cuidado de los recursos hídricos es vital porque es más escaso. Trabajamos muy a mano con la agricultura para mejorar la infraestructura hidráulica, la capacitación y los programas en las escuelas para estudiantes de educación en el campo del agua para el agua.