Sus motivaciones han ido mucho más allá del salario – El diario andino

La generación Z está revolucionando la dinámica de trabajo actual a un ritmo que excede cualquier otra generación. Su llegada al mercado laboral no ha sido fácil: sus primeros trabajos estuvieron marcados por la pandemia y el aislamiento del trabajo remoto, y su futuro depende de una tecnología que, por el momento, reste las oportunidades de empleo.

De acuerdo a datos recopilados Para Randstad, el 54% de los encuestados de esta franja de edad dice que el mercado laboral rastrea constantemente en busca de una nueva oportunidad profesional y el 33% planea dejar su trabajo actual en menos de un año. En gran parte, ese cambio no está motivado por la promesa de mejores salarios o deslealtad: lo hacen para continuar mejorando sus habilidades y convertirse en mejores profesionales.

Un trabajo de por vida. Hasta mediados del siglo pasado, era muy común que una persona comenzara en un trabajo cuando era joven y se quedó en la misma compañía durante toda su vida hasta la jubilación. En la actualidad, ese escenario es muy poco probable y lo más común es cambiar de trabajo de vez en cuando. Él Informe de Randstad Indica que los jóvenes de la Z generan solo siguen siendo un promedio de 1.1 años en sus trabajos, en comparación con los 1.8 años de los Millennials, los 2.8 años de la Generación X y los 2.9 años en promedio de los Boomers.

De acuerdo a El publicado por The Wall Street JournalEl cambio de trabajo ya no garantiza mejoras salariales como lo hizo hace unos años, y la diferencia en el aumento del salario entre quienes permanecen En sus posiciones y aquellos que cambian sus trabajos. «Como resultado, se está reduciendo la permanencia en la posición: los jóvenes trabajadores de hoy cambian el trabajo más rápido que cualquier generación anterior», explican los autores del informe.

Motivación: avanzar y aprender. Lejos de la imagen extendida de la deslealtad, los datos recopilados por Randstad muestran que las motivaciones de que la rotación laboral no es la falta de compromiso, sino la mejora de sus habilidades y el deseo de progresar en su carrera profesional. El 68% declara que mantienen su compromiso con sus trabajos actuales, pero sus valores no están alineados con los de las empresas que los contratan o no contribuyen a su crecimiento profesional.

Solo el 56% de los jóvenes encuestados dicen que su trabajo actual se ajusta a sus necesidades, en comparación con el 63% de los baby boomers. Además, el 40% de la Generación Z afirma que siempre tiene en cuenta sus objetivos profesionales a largo plazo al cambiar de trabajo, lo que representa el porcentaje más alto entre todas las generaciones que actualmente viven en el mercado laboral.

Un mercado laboral que los excluye. Para la incertidumbre habitual que rodea toda la carrera profesional, la generación Z debe agregar la presión de que la IA se ejerce sobre sus trabajos, lo que los obliga a aprender a forzar marchas para no ser excluidos de un mercado laboral en el que aún no tienen su agujero.

Eso está haciendo que muchos de estos jóvenes cambien el sector guiando sus carreras profesionales hacia trabajos que no tienen un impacto tan directo de la IA, como en el sector de la salud e incluso en las profesiones llamadas. cuello azul. «La volatilidad económica, la disminución en las oportunidades de nivel inicial y el impacto de la IA en los perfiles de habilidades no han disminuido el apetito de la Generación Z para avanzar en su trabajo», explican los autores del estudio de Randstad.

La clave para retenerlos: motivación y capacitación. En opinión de Reyes SuárezEl líder del equipo de recursos humanos en los profesionales de Randstad, «la Gen Z vive en una inmediatez constante y es mucho más atrevida. Es como la búsqueda de dopamina cuando se usa redes sociales y que se deriva en una ambición no remunerada. En ese sentido, son mucho más impacientes que las generaciones anteriores, que, en la otra mano, eran demasiado cautelosas».

Suárez asegura que la fórmula para retenerlos es «enfrentar esa audacia al criar planes de carrera muy bien parametrizados y que sean claramente comunicados». Según los datos del informe ‘Workmonitor 2024‘Preparado por Randstad, el 30% de los jóvenes afirmó haber dejado su trabajo por la falta de oportunidades en la progresión profesional y dos de cada cinco fideicomisos que su empleador invertirá en su aprendizaje continuo, especialmente en IA y tecnología.

En | «Son mucho más atrevidos».

Imagen | Pexels (Ivan Samkov)