Si la pregunta es cuánto salario estaría dispuesto a renunciar a mantener la teletrabajo, los europeos son claros: cero – El diario andino
La aparición de teletrabajo ha sido uno de los grandes cambios en la organización del mercado laboral en Europa, aunque su objetivo ha cambiado a medida que se restauró la normalidad y las empresas regresaron a sus oficinas. Ya no era una obligación impuesta por Covid-19, sino un beneficio que contribuyó con flexibilidad de tiempo para la conciliación y, sobre todo, un arma efectiva para atraer y retener talento.
En este contexto de «beneficio laboral», la cuestión de si los trabajadores estarían dispuestos a sacrificar parte de su salario para mantener la opción de trabajar desde casa ha ganado relevancia entre las empresas. El Banco Central Europeo (BCE) ha pedido a los empleados europeos qué porcentaje salarial estaría dispuesto a renunciar a cambio de mantener la teletrabajo. Sus respuestas no dejan dudas.
Ni por todo el dinero del mundo. Según los datos extraídos del Encuesta de expectativas del consumidor (CES) Desde el Banco Central Europeo, el 70% de los trabajadores europeos no están dispuestos a renunciar a ninguna parte de su salario a cambio de teletrabajo.
Por otro lado, el 13% de los encuestados aceptaría una reducción que oscilaría entre el 1% y el 5%, mientras que solo el 8% consentiría en una reducción salarial más significativa entre el 6% y el 10%. Estos datos son especialmente valiosos para las empresas, ya que permite cuantificar el valor que los empleados dan a la posibilidad de teletrabajo, especialmente cuando esta flexibilidad se ofrece como parte de un salario emocional para el trabajador.
Cada vez más teletrabajo … pero híbrido. Mucho Los datos de Eurostat, como los del Encuesta de población activa Desde el primer trimestre de 2025, señalan que se mantienen los niveles de teleque, tanto europeos como a nivel nacional, muy por encima de los niveles prepagos registrados en 2019.
Eso significa que hay más y más población activa trabajando desde casa. El mayor cambio que ha ocurrido es que, mientras que antes de 2019, la opción más común era el trabajo 100% remoto, ahora la modalidad que se impone más es el trabajo híbrido en el que hay días cara a cara de trabajo de cara a cara y días de teletrabajo. Esta condición del día híbrido también condiciona el porcentaje salarial al que los empleados están dispuestos a renunciar para seguir teletrabajando.
Más teletrabajo, mayor sacrificio. Los datos del Banco Central Europeo indican que la opción más extendida es trabajar dos o tres días a la semana desde su casa y el resto de la oficina. Para esta fórmula, los trabajadores europeos estarían dispuestos a reducir su salario en un promedio de 2.6% para mantener ese régimen.
Cuanto más se ofrecen los días de teletrabajo, mayor será la proporción salarial que algunos estarían dispuestos a sacrificar. Un empleado que trabaja toda su semana laboral aceptaría una reducción del 4.6% de su salario, mientras que aquellos que solo teletrabajan un día a la semana apenas contemplarían el 1.6% de los recortes.
El regreso a la oficina aumenta su presión. En Europa, las empresas no están presionando tanto a sus empleados para regresar a sus oficinas como lo están haciendo las empresas estadounidenses. Esta presión más baja también se refleja en los recortes salariales que los empleados están dispuestos a aceptar.
En él Estudio de telworking Que los investigadores de Stanford y la Universidad de Chicago lo han estado haciendo durante más de cinco años, se observa que la reducción salarial promedio aceptada por el trabajo remoto en los Estados Unidos es de alrededor del 7%. Esta diferencia sugiere que en Europa el teleque ya no se considera un privilegio excepcional, sino parte de las condiciones de trabajo básicas en numerosos sectores.
El problema de eliminar la teletrabajo. Dados estos datos, algunas compañías podrían verse tentadas a eliminar la teletrabajo o aprovechar el apego de los empleados para este modelo de día para reducir los salarios. Sin embargo, ese plan que parece atractivo a corto plazo se convierte en una mala idea a mediano y largo plazo.
Telwork se ha convertido en una herramienta del departamento de recursos humanos para atraer y retener a un personal calificado cada vez más escaso. Es suficiente observar las olas de renuncia y conflictos internos que han generado las políticas de retorno a la oficina de Amazon o, a un nivel más cercano, la energía Holaluz.
Sin embargo, ofrecer una modalidad de teletrabajo hace que las vacantes sean menos para cubrirse porque hay más candidatos que llaman a las compañías que mantienen estos modelos, y los empleados que ya trabajan en ellos tienen mejores niveles de satisfacción.
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Imagen | Unspash (Coworking macherzentrum toggenburg)
