Es si los jefes hacen los horarios los que reclaman a sus empleados – El diario andino

El debate sobre las horas de trabajo en España está nuevamente en el centro de atención después de las declaraciones de Antonio Garamendi, presidente de la CEO, en el Forbes España Cumbre Económicaquien defendió la cultura del esfuerzo en respuesta a las propuestas para reducir las horas de trabajo. «¿Crees que Carlitos [Alcaraz] ¿Trabajas 37 horas y media a la semana? No. Es la cultura del esfuerzo, sufrir, saber qué pierde y qué quiere. «

La respuesta del representante del principal empleador en España mantiene la línea de oposición a la propuesta de reducir el día laboral que el Congreso derribó hace unas semanas. Sin embargo, lo que llamó la atención fue el negativo de Garamendi para declarar abiertamente si trabajaba más de 40 horas a la semana que marca la ley.

Reacciones a las declaraciones de Garamendi. La comparación de que Garamendi entre Carlos Alcaraz, un tenista profesional, y la gran mayoría de la población activa ha desatado las reacciones tanto del Ministerio de Trabajo como de los sindicatos. El segundo vicepresidente y ministro de trabajo, Yolanda Díaz, El ha señalado Que Garamendi «con machismo desenfrenado no sabe qué es trabajar 40 horas a la semana», asegurando que no «permita que aquellos que cobran 25 veces el salario mínimo nos dan lecciones de la reducción de las horas de trabajo».

Por su parte, Pepe Álvarez, Secretario General de UGT, ha descrito Las declaraciones de Garamendi de «injusto, provocativo, populista y surrealista», y agregaron que «nunca en nuestro país los jóvenes han trabajado tan duro para llegar a fin de mes».

Más allá de la jornada laboral. Dejando de lado la acusación de la cultura del esfuerzo del representante de la mayoría del empleador en España sobre la cultura del esfuerzo de los empleadoslos datos De la Encuesta de Población Activa (EPA) muestra que los empleados en España, además de sus días hábiles ordinarios, hicieron un total de 7,009,800 horas extras, lo que es un aumento con respecto a 6,935,300 del mismo período de 2024.

De esas horas, 2.821,300 de horas a la semana eran horas extras no remuneradas. Es decir, los empleados trabajaron horas más allá de su día, pero su empresa no les pagó. Según un informe preparado Por CCOO en septiembre de 2024, con este excedente de horas adicionales, podrían haber creado hasta 62,880 trabajos de tiempo completo. El año pasado, unos 419,000 empleados dedicaron un promedio de 6.3 horas a la semana para trabajar sin remuneración.

¿Cuánto tiempo funcionan los jefes? Aunque las cifras de la jornada laboral para los empleados se recogen en docenas de estadísticas anuales, no hay un registro formal de las horas dedicadas por los jefes y propietarios. Es común que, cuando se les pregunte, respondan que su día es de 24 horas y que trabajan «desde el sol hasta el sol».

Sin embargo, los estudios independientes indican que las horas de trabajo efectivas pueden ser significativamente más bajas que las recibidas o declaradas por los líderes. Según una investigación del London School of EconomicsLos CEO que afirman trabajar más de 55 horas por semana, en realidad solo dedicaron aproximadamente 35 horas a tareas profesionales reales, mientras que el resto de su tiempo se distribuyó entre actividades personales, ocio, gimnasio y eventos institucionales.

¿Qué está funcionando? La definición de lo que es trabajo y lo que no es, se define perfectamente en las diferentes leyes que regulan la jornada laboral y los deberes de los trabajadores. Cuando surge alguna discrepancia, la justicia no duda en atraer en detalle ese límite entre lo que es el tiempo de trabajo y lo que no.

Sin embargo, estos límites no parecen aplicarse con la misma precisión para los empresarios y empresarios que dirigen a sus empresas que, sin dudarlo de su celo y sacrificio, no se rigen por los controles y estándares del mismo tiempo que sus empleados. Esta falta de control hace valoraciones subjetivas con el tiempo y el esfuerzo que, objetivamente, podrían considerarse un tiempo de trabajo efectivo.

Los turbojornadas de Elon Musk y 996. En Silicon Valley, la tendencia del CEO a presentarse como supermleados capaces de hacer 120 horas a la semana sin sabor tiene su máximo representante en Elon Musk. Recientemente, otros empresarios de Silicon Valley, como Lucy Guo, han comenzado a abogar por días de 80 a 100 horas por semana bajo el «996» llamado (996 «(de nueve de la mañana a nueve por la noche, seis días por semana) como un paradigma de la cultura de esfuerzo. Sin embargo, de nuevo, lo que nunca se especifica ¿Cuántas de esas horas están dedicadas a tareas productivas? directamente relacionado con su trabajo a la cabeza de sus empresas.

Tenemos un ejemplo en Elon Musk, que después de exigir más de 80 horas de señales (y gratuitas) a sus empleados en Doge, tuvo que ver cómo los inversores de Tesla le pidieron, al menos, dedicaron 40 horas a la semana hacer ejercicio del CEO de Tesla para sacarlo de la crisis.

El sesgo de percepción laboral. De acuerdo a Un análisis hecho por él Oficina de Estadísticas Laborales Desde los EE. UU., La sobreestimación puede alcanzar hasta el 10% en la autopercepción del tiempo dedicado a las tareas laborales. Esta distorsión afecta tanto a los empleados como a los gerentes, quienes, conmovidos por el deseo de impresionar o fortalecer la cultura del esfuerzo, pueden considerar que trabajan mucho más de lo que realmente lo hacen.

En el contexto español, este sesgo puede agravar la narrativa Criado por Garamendi y los defensores de los días de maratón, pero los datos concretos de fuentes oficiales y estudios internacionales indican que la percepción y la realidad de las horas de trabajo efectivas pueden separarse por varios puntos porcentuales. El problema es que, como no hay un registro oficial de las horas trabajadas para los jefes y propietarios, la duda de si sus días realmente cumplen con los estándares que defienden públicamente para sus plantillas.

En | No necesitas más horas en el día. Todo lo que se necesita es comprender cómo funciona el cerebro para funcionar mejor con menos

Imagen | DVIDSFlickr (Emiliano García-Page)