70% de aventura en la falla del Perú – El diario andino
El emprendimiento es parte del ADN peruano, pero necesita pautas, capacitación y financiamiento. En este sentido, Luis Vázquez Madueño, director de comunicación y relaciones institucionales de Repsol, llegó al set Peru22 para discutir el proyecto de promoción, social, sostenible y de amplitud completa que administra la compañía.
¿Qué es conducir?
Es un proyecto destinado a promover el desarrollo económico del distrito de Limo Norte. Estamos hablando de distritos que van desde Ventanille hasta Chancy. El proyecto consiste en promover las empresas de personas que forman parte de la comunidad. También hay un plan técnico y herramientas de gestión de emprendimiento. También les damos fondos, y luego 12 meses acompañados para que los negocios sean sostenibles. Lo que queremos no es centrarnos en ayudar a las comunidades, sino en un proyecto que sea sostenible con el tiempo. Hasta la fecha, tenemos 52 esfuerzos colectivos ya compilados y formalizados. Estimamos que sus esfuerzos usaron 10,000 personas. Lo queremos completamente independientemente de Repsol. Lo promocionamos, pero la idea es que ella se convierte en nuestra propia vida y comienza a crear un crecimiento automáticamente sostenible y expandirse a otras hojas o áreas de tierras.
¿Por qué en Limo Norte? ¿Hay mucho potencial empresarial?
Básicamente, porque es un área de influencia de nuestra refinería. Tenemos la refinería de La Pampilla, que es más grande en Perú y en la ventana, nuestros proyectos sociales comenzaron allí.
¿En qué sectores aparecen más de 50 esfuerzos?
Tenemos cuatro líneas de acción: alimentos y nutrición, turismo sostenible, pesca y producción de textiles u otras herramientas para el hogar. Queremos que esta empresa tenga un concepto de economía circular y lo que promovemos y logramos algunos de ellos puede usar desechos de industrias u otras empresas y puede reutilizarlos y tener otra vida y dar valor adicional. Hay un emprendimiento que fabrica jabones para la ropa con aceite de cocina. Otros fabrica fondos de pantalla, mochilas, plantillas de la compañía. Los uniformes que ya no se usan en los reposos son materias primas para generar productos que pueden vender estos esfuerzos.
Y eso es parte de la innovación sostenible.
Así es. Queríamos promover esa visión de sostenibilidad en los 52 esfuerzos que tenemos. Algunos no lo logran directamente. Hay uno que es muy apasionado, es un emprendimiento que recolecta basura del río Chillón, que se encuentra en el norte de Lima y recolecta tecnológica. Esta tecnología es un alimento de gusano, que se puede anular se convierte en fertilizante natural para las plantas.
¿Qué impacto crearon las familias de estos empresarios?
El acceso e intención es hacer un esfuerzo por el esfuerzo colectivo de las personas. Somos una herramienta, canal, un instrumento que proporciona capacitación y financiación, pero el éxito es el resultado del esfuerzo de los empresarios. Y cuando las pequeñas empresas comienzan el mercado de sus productos crea optimismo en familias, amigos y todos los que están cerca. No es solo un impacto motivador, sino que la economía promedio que se creó en torno a estos esfuerzos crea otros trabajos. Por lo tanto, calculamos que el beneficio general alcanza a unas 10,000 personas en los cinco distritos del norte de Lima.
¿Cuál es la distinción del efecto de promover otros programas sociales?
Creemos que el proyecto es bastante fuerte porque lo que proporciona es que acompañado de la creación de emprendimiento. En el país tenemos estadísticas que queremos romper, la que estima que el 70% del esfuerzo en Perú falla.
¿Cuál es la clave para el desarrollo sostenible en las comunidades?
La clave siempre coopera y coopera con ellos. Somos creyentes fieles para el desarrollo conjunto. No visualizamos la empresa que quiere desarrollarse o tener éxito a mediano o largo plazo si la comunidad no se desarrolla. La contribución a las poblaciones y comunidades es parte de uno de los seis ejes de nuestra estrategia de sostenibilidad, que a su vez es parte de nuestra estrategia comercial.
¿Qué aprendiste en este caso particular?
Teníamos la intención de que este proyecto esté destinado principalmente a las mujeres. De hecho, establecemos el objetivo de que al menos el 70% y lo hemos incluido en estos dos años. Pero tenemos muchas madres solteras, por lo que puedo asistir a las clases de capacitación que se hicieron en la Universidad Pachacútec, tuvimos que hermanos a una enfermera porque no tuvieron que dejar a los niños.
¿Cómo contribuyes a los reposos para completar tus objetivos?
Contribuciones para tener una buena relación vecina, para que podamos progresar juntos, que no tenemos conflictos sociales. Proyectos como promover el diálogo y la ayuda de confianza, que es una de las cosas que más cuestan.
