Barcelona se ha convertido en la capital europea de los Neobancos. Y lo ha logrado involuntariamente – El diario andino
N26, Qonto, Revolut y Monzo, los cuatro principales Neobancos, han establecido sus principales operaciones europeas en Barcelona en los últimos seis años, según lo recopilado por una publicación de Bcn fintech Colección de Dealflow:
- N26 abrió su tercer centro global en 2018 con 300 empleados en 22@.
- Qonto administra sus operaciones internacionales desde allí con 170 trabajadores.
- Revolution planea llegar a 400 empleados en 2025 y buscar la sede en diagonal.
- Y monzo Acaba de anunciar su CENTRO Barcelona Este julio.
¿Por qué es importante?. Esta concentración no fue diseñada por ninguna estrategia institucional. Barcelona no fue promovido como capital Fintech ni ofrecieron incentivos específicos para Neobancos. Simplemente sucedió: cada compañía eligió la ciudad por sus propios motivos y el ecosistema se formó solo.
El contexto. Los neobancos ven España como un mercado estratégico para Europa, pero necesitan talento tecnológico para competir con la banca tradicional. Barcelona ofrece una combinación única:
- Mayores costos operativos que Londres o Berlín.
- Piscina Talento internacional en crecimiento constante.
- Y calidad de vida que atrae a los desarrolladores y Gerentes de productos.
Madrid sigue siendo el capital financiero oficial con el Banco de España, el CNMV y la sede de los grandes bancos. Pero Barcelona gana en la colección de talento tecnológico, especialmente internacional.
Los hechos. Entre las cuatro compañías hay más de 1,000 empleados en Barcelona, la mayoría en desarrollo de productos e ingeniería. Revolut específicamente declarado hace un año Habiendo llegado 750 trabajadores en toda España, la mitad de ellos en Barcelona.
A esos cuatro gigantes son empresas agregadas con un enfoque más local, como UniboOrientado a los administradores agrícolas, u 11onzonAdemás de Imagin de Caixabank, por ejemplo.
Entre líneas. Lo interesante es que esto no ha sucedido de manera planificada. No hubo campañas de atracción ni nada similar, cada Neobanco tomó la decisión de forma independiente, atraída por factores similares: talento, costos, conectividad y estilo de vida.
Es un buen ejemplo de cómo un Grupo Tecnológico real: no para un PowerPoint Institucional, pero para ventajas competitivas reales que las empresas descubren por sí mismas.
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