El fútbol se ha convertido en el ancla de las suscripciones de los operadores. Y LaLiga gana más dinero que nunca – El diario andino

No es necesario consultar informes para comprender que, para muchos, la vida se ha vuelto más cara más rápido que los salarios. Muchos de nosotros comprobamos esto a la hora de realizar una compra, buscar vivienda o renovar un seguro. Aun así, hay pocas decisiones de consumo que perduren tanto como el fútbol. No sólo lo seguimos viendo, sino que está más presente que nunca en los paquetes de televisión, en los bares, en las plataformas y en los abonos que contratamos.

Este protagonismo no sólo se refleja en la forma en que lo consumimos, sino también en cómo se valora como producto. LaLiga, la organización que gestiona las competiciones profesionales en España, ha adjudicado los derechos audiovisuales nacionales del nuevo cicloque abarcará desde 2027/28 hasta 2031/32. El resultado marca un máximo histórico: 6.135 millones de euros, un 9% más que el ciclo anterior. Telefónica y DAZN repetirán como socios, asegurando la emisión y explotación de los contenidos durante cinco temporadas más.

¿De dónde salen los 6.135 millones? La cifra récord no se explica sólo por los hogares, sino por la diversificación del producto. El bloque residencial representa 5.250 millones de euros, pero el segmento HORECAque incluye bares, locales públicos y establecimientos de hostelería, roza los 650 millones. Hipermoción de LaLigaque es Segunda División y toma su nombre de la tecnología Hypermotion utilizada en los videojuegos de fútbol, ​​aporta unos 175 millones. A esto se suman más de 60 millones en derechos abiertos y resúmenes. El fútbol ya no se vende en un único formato.

El fútbol como ancla de los abonos. Para los operadores y plataformas de streaming, el fútbol se ha convertido en el producto capaz de sostener sus modelos de negocio. Ya no se trata sólo de ganar usuarios, como advierte PwC y Simon-Kucher Consultingporque el mercado empieza a dar señales claras de saturación, pero de obtener más ingresos de cada abonado. Y ahí el fútbol es decisivo. Telefónica, con Movistar Plus+, y DAZN han optado por mantener los derechos porque les permite mantener clientes, justificar precios y construir paquetes que no se entienden sin estos contenidos.

Que el fútbol sigue formando parte de nuestra vida social se refleja en la cifra del segmento HORECA: cerca de 650 millones de euros, frente a los 500 millones del ciclo anterior. Los bares y restaurantes que contratan el servicio no sólo ofrecen el contenido, ofrecen un lugar para vivirlo en compañía. LaLiga sabe que el valor no está sólo en la retransmisión, sino en el entorno que la acompaña.

Segunda división, marca HYPERMOTION y valor añadido. Con Hypermotion, LaLiga ha convertido su Segunda División en un producto audiovisual con entidad propia. No sólo cambia el nombre: cambia la forma de presentarlo y explotarlo. Este bloque, como decimos, aportará alrededor de 175 millones de euros, un 40% más que en el ciclo anterior.

La cruzada contra las emisiones ilegales. Parte del aumento de valor se explica por la cruzada de LaLiga contra las emisiones ilegales. La organización ha intensificado el control sobre las plataformas que distribuían contenidos sin autorización, con acciones legales que han generado debate, como el caso de Cloudflare. Javier Tebas defiende que esta estrategia Ha permitido “aumentar el número de usuarios de los operadores” y reforzar la confianza en el producto. No ha estado libre de polémica, pero LaLiga sostiene que ha tenido un impacto real en el mercado.

El acuerdo no sólo genera ingresos, sino también tiempo. LaLiga señala que un ciclo de cinco años ofrece a clubes y operadores margen suficiente para planificar, renovar contratos, invertir en tecnología y reforzar la estructura audiovisual. Al adelantar la tendencia y separarla del nuevo marco de la UEFA, la competición evitó los efectos negativos que han enfrentado otras ligas europeas. El mensaje que queremos transmitir es estabilidad, seguridad jurídica y continuidad del modelo.

¿Qué significa todo esto? Este modelo tiene un vínculo directo con los hábitos de consumo. Cada vez más, las plataformas diseñan sus paquetes pensando en quién está dispuesto a pagar más por determinado contenido, y el fútbol encaja en esa categoría. No sólo atrae a los usuarios, sino que los retiene y les da motivos para quedarse. Este comportamiento explica por qué el fútbol mantiene su posición central en el catálogo y por qué las empresas lo consideran una pieza estratégica.

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