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Ciencia y Técnología

Pablo Isla se ha convertido en el «arreglarlo todo» de las multinacionales europeas – El diario andino

Pablo Isla se ha convertido en el «arreglarlo todo» de las multinacionales europeas

 – El diario andino

Pablo Isla se ha convertido en uno de los nombres más codiciados en el mundo empresarial europeo. Su trayectoria al frente de gigantes como Inditex, Nestlé y L’Oréal le ha dotado de un perfil con el que sueñan las principales empresas del mercado: entender la logística global, la importancia de la transformación digital y la capacidad de gestionar las crisis. Todo en una sola persona.

El ejecutivo español es uno de los pocos en el mundo que ha liderado gigantes como Inditex en plena expansión internacional, articulado su transformación digital y, además, gestionado grandes crisis en empresas de sectores tan diferentes como la alimentación o la cosmética.

El artífice de la expansión y transformación de Inditex

Isla fue consejero delegado de Inditex entre 2005 y 2011 y presidente ejecutivo hasta 2022, periodo en el que la compañía fundada por Amancio Ortega pasó de ser un grupo importante en Europa a dar el salto como uno de los mayores grupos de moda del mundo. ese crecimiento Se basó en tres pilares: ampliación de la tienda física, adopción del comercio electrónico y modernización de la cadena de suministro.

Bajo su liderazgo, Inditex multiplicó su presencia a pie de calle con una red de 7.000 tiendas en las mejores ubicaciones del mundo, además de consolidar la posición internacional del grupo desarrollando una logística que ha servido de modelo a seguir para otras marcas.

Al mismo tiempo, el imperio textil También se estaba expandiendo hacia lo digital. con una estrategia que optimizó tanto la operación de las tiendas como las ventas online. Innovaciones como la incorporación de etiquetas RFID sirvieron para aumentar la visibilidad del stock y acelerar el reabastecimiento logístico, al tiempo que fusionaban sin fricciones la experiencia de venta online y física. Te lo pruebas en la tienda y lo compras online.

Nestlé y el desafío de tomar el mando en tiempos de crisis

Tras su paso por Inditex, Isla se incorporó al consejo de Nestlé como consejera independiente. En 2024 fue vicepresidente designado y presidió comités clave sobre gobierno corporativo y nombramientos de empresas. En octubre de 2025, con un Nestlé en crisis, el consejo adelantó su llegada a la presidencia, inicialmente prevista para 2026, con el objetivo de proporcionar estabilidad y reforzar la gestión estratégica.

De acuerdo a publicado ReutersUna de las misiones de Isla al tomar el mando de Nestlé fue aportar la «magia» de Zara a la recuperación financiera de Nestlé. Es decir, liderar a la compañía hacia la recuperación y transformación digital que había logrado en Inditex años atrás.

En realidad, Nestlé, con miles de marcas distribuidas en más de 180 países, buscaba Alguien que lleve la empresa al siglo XXI articulando el negocio del comercio electrónico, la logística y las tecnologías digitales para ayudar a acelerar la respuesta de la multinacional alimentaria. Tu objetivo inmediato: actualizar tus ventas online y optimizar tu cadena de suministro a través de inteligencia artificial.

L’Oréal: otro sector, mismos problemas

Recientemente, L’Oréal anunció la propuesta designar a Isla como vicepresidente del directorio, lo que deberá ser votado en su asamblea de accionistas en abril de 2026.

La propuesta llega de la mano de Nestléque posee alrededor del 20% del capital de la empresa de cosmética francesa. Una vez más, L’Oréal confía en el talento y la experiencia de Isla en digitalización, comprensión de los aspectos regulatorios y gestión de crisis como motivos de su selección.

El patrón está confirmado. Este fichaje no es sólo un movimiento corporativo. Señala que empresas de sectores muy diferentes (retail, alimentación y cosmética) No buscan un perfil especializado en su sectorpero quieren a alguien que entienda cómo operar en redes globales, integrar tecnología en los procesos para lograr una mayor productividad y tener resiliencia en tiempos de incertidumbre.

El hecho de que L’Oréal confíe en Isla para fortalecer su directorio indica que su perfil abarca todas las industrias. el es un capitan capaz de llevar el barco a un puerto seguro. No importa si se trata de un transatlántico o de un hidropedal.

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Redactor Andino