que OpenAI no se quede sin financiación – El diario andino

La estrategia de OpenAI hasta ahora había sido disparar al aire para ver si, con suerte, una bala daba en el blanco. Finalmente se han dado cuenta de que no era el camino a seguir y desde hace unos días hay señales de que la compañía empieza a definir sus prioridades de una vez por todas. Planean duplicar su plantilla antes de final de año, quieren lanzar una súper app para simplificar su catálogo e incluso han cerrado Sora 2. Los cambios están siendo profundos y afectan también a su propio CEO. ¿Cuál es el papel de Sam Altman en este nuevo OpenAI?

recaudar dinero. ellos cuentan en La información que Sam Altman ha cambiado su rol dentro de la empresa. Hasta ahora, el CEO supervisaba directamente los equipos de seguridad y protección, pero a partir de ahora se centrará en asegurar más inversiones, gestionar las cadenas de suministro y construir centros de datos «a una escala sin precedentes».

Por qué es importante. Este cambio sugiere dos cosas: por un lado, que Altman se habría distanciado de las cuestiones estratégicas para involucrarse más en aspectos técnicos o secundarios; y por otro, que la situación dentro de OpenAI es lo suficientemente grave como para pasar a un papel más centrado en la recaudación de fondos. Como resultado del cierre de Sora, OpenAI perdió el acuerdo que firmó con Disney por valor de mil millones de dólares. A esto se suma que hace poco la propia NVIDIA se bajó del carro con sus 100 mil millones. La situación es, cuanto menos, delicada.

Modo de ahorro. El giro estratégico de OpenAI busca ahorrar dinero y recursos informáticos. En esto último tiene mucho que ver el cierre de Sora ya que la app consumía muchos recursos y sólo se había lanzado en Estados Unidos. El equipo que se dedicó a su desarrollo se dedicará ahora a la simulación mundial orientada a la robótica. Además, la división de aplicaciones dirigida por Fidgi Simo ahora se denomina «implementación AGI» y se centrará principalmente en la comercialización y el uso en el mundo real.

Patata. Así se llama internamente el próximo gran modelo de IA de la compañía. Según The Information, la fase de preformación ya concluyó y se espera que se lance en las próximas semanas. No está claro qué capacidades tendrá este modelo, pero Sam Altman ha dicho a los empleados que «realmente puede impulsar la economía». Una vez más, confirma que el cambio estratégico apunta en la dirección de la rentabilidad deseada.

La IA como producto de consumo. A lo largo de 2025, Open AI lanzó muchos productos muy diferentes que se sumaron a los que ya tenían, que no eran pocos. Con Sora 2 querían ser una red social, con ChatGPT Atlas un navegador, hay planes para un modo sexual en ChatGPT… Hasta ahora la apuesta de OpenAI ha sido convertir la IA en un producto de gran consumo, pero han descubierto que viralizarse no es lo mismo que ganar dinero y que tener tantos huevos en tantas cestas no es rentable.

La IA como producto empresarial. Mientras OpenAI buscaba su identidad sin un rumbo fijo, había otra empresa que lo tenía muy claro: Anthropic. La startup se centró principalmente en clientes empresariales, aquellos que no tienen tantos reparos en pagar suscripciones de cientos de dólares al mes, y poco a poco se ha ido apoderando de OpenAI. las cifras No mienten: hace dos años OpenAI tenía una cuota de mercado empresarial del 50% y hoy tiene el 25%, mientras que Anthropic ya tiene el 32%.

Imagen | con Freepik

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