«Queremos que nuestras obras cambien la foto de Ancash en el futuro» – El diario andino
En febrero de 2024. Antamin recibió la modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA). Esto incluye una inversión de aproximadamente $ 2,000 millones en objetivos ambientales, sociales y operativos, como el uso de fuentes de energía renovable y mejorar la gestión de los recursos hídricos.
Claudia Cooper, vicepresidenta de la sostenibilidad y los asuntos exteriores de la compañía minera, expresa el compromiso absoluto con la región y el Perú con estas palabras: «Si no se logra una relación sostenible con el medio ambiente, simplemente no existe».
¿Qué significa la modificación del impacto ambiental antamina?
La compañía ya les permite continuar la cirugía durante ocho años. Esto incluye expandir la capacidad de trabajo instalada y mantener los recursos que continuamos en la región, y también en el país hasta 2036. Años.
¿Qué impacto tiene las operaciones antamínicas en la economía de Ancash y Perú?
Antamina es una empresa muy grande y muchas hojas en recursos, el 50% permanece en la región. No solo a través de impuestos que se tradujeron en salud, educación, riego, carreteras, etc., sino que también hacemos una gran inversión directa en nuestras comunidades circundantes. Financiamos becas de salud, pequeños proyectos de riego, sanitario. Lo que crea movimiento en el área y también haciendo. No solo en la infraestructura, sino en el capital humano y en el sector empresarial local. Debido a las dimensiones de la antamina, el impacto cambia la aguja.
Leí que gracias a la presencia de Antamin a unas 30,000 personas en el campo de la influencia del proyecto, dejaron de ser malos.
No solo por la influencia directa de la antamina, sino también por los factores indirectos. Existe un sector empresarial local que comenzó a desarrollarse y la idea es que es sostenible y que el día en que Antamin ya no es la región tiene la posibilidad de crear sus propios ingresos y es mucho diverso. Eso es algo que me está indicando. Además, una cosa es salir de la pobreza monetaria, y la segunda es lograr servicios públicos que permitan la independencia de la población de un proyecto minero de Ancaasha.
Antamin también ocupa el primer lugar en el rango de impuestos para los impuestos (OXI).
Nuestra idea es continuar, pero también diversificar la intervención. Cuando imagino el proyecto, debemos entender eso, para que funcione, cómo se mantendrá, que es un costo actual asociado. Es necesario generar capacidad técnica en estas instituciones que reciben una cantidad muy importante de compensación, como el gobierno regional o el municipio de San Marcos, para que las obras públicas también sean obras públicas de calidad y podemos usar los recursos de la mejor manera. No solo el sector privado debe realizar un trabajo para generar infraestructura, sino también para la capacitación del sector público para que pueda hacerlo. Y ambas obras deben tener una posición de posición.
¿Hay nuevos sectores en los que le gustaría ingresar a través de un mecanismo OXI?
Fuimos muy ambiciosos en el tema en hospitales y educación. Ahora estamos interesados en los senderos. El aeropuerto de Anta fue algo que cambió la competitividad regional. Ahora que el aeropuerto debe conectarse al resto de la región. Tanto las carreteras como los problemas de seguridad son aquellos que planean pedir un poco de presencia en la cartera de obras públicas. Y también une lo que ya hemos hecho, hospitales, escuelas, riego. Debemos asegurarnos de que brinden un servicio para el que se construyen. Queremos que nuestras obras terminen los indicadores de desarrollo humano que cambian la foto de Áncash en el futuro.
¿Cómo resuelve Antamina la relación con el gobierno regional y local?
Es un día: una relación DY y no es necesariamente simple porque la política no es fácil, son horizontes de diferentes tiempos. Pero es una relación que siempre está ahí y ha pasado más de 20 años. Coordinamos en la búsqueda de la comunidad porque ambas instituciones requieren resultados. Es el más valioso para la relación, es un compromiso a largo plazo. La conexión es con líderes, alcaldes, gobernadores, pero también con sus equipos.
Al año siguiente, Antamina cumple 25 años, ¿qué es el aprendizaje?
No solo aprendimos sobre temas operativos, sino también en temas ambientales y sociales, porque el mundo está cambiando. Entonces, tenemos que aprender y actualizar y en relación con las nuevas tendencias globales de todo tipo. Los requisitos aumentan, la transparencia comienza a ser una cuestión clave absoluta en relación con las autoridades y comunidades. Es una pregunta, comunidad, estado y empresa de tres lados, para definir qué futuro queremos para la región, que tiene un infinito potencial.
¿Es cierto que a las 2036. Inversión planificada de $ 2,000 millones?
Así es. Ampliaremos la capacidad instalada de la operación actual. Esto incluye el crecimiento de los vertederos, los componentes mineros, los vertederos para continuar el trabajo durante otros ocho años. Las autorizaciones de construcción ya se han dado, comenzamos ese proceso.
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