«Si quieres irte a las 5, no estás en el trabajo correcto» – El diario andino

El debate sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal ha ganado fortaleza en los últimos años, especialmente entre las nuevas generaciones que buscan una mayor flexibilidad y bien.

Sin embargo, las nuevas figuras de Silicon Valley, como Lucy Guo, millonario y cofundador de escala IA, descargan ese equilibrio que abraza una cultura de trabajo mucho más exigente, inspirada en el modelo de trabajo chino conocido como «996» (de nueve de la mañana a nueve en la noche, seis días a la semana). No es el único fundador que lo está haciendo.

Guo, quien recientemente Fue reconocido por Forbes Como se hizo el millonario más joven, ella la ha hecho Jornada de trabajo extrema Un ejemplo a seguir para otros fundadores de inicio. Su estilo de vida está generando un intenso debate sobre lo que realmente significa el éxito profesional en la era tecnológica.

La pasión del fundador por el trabajo

El co -fundador de la escala ai y el CEO de Pases Desde 2022, no cree en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Tal y contado En una entrevista para Fortuna«Probablemente no tengo un buen equilibrio entre mi vida laboral y personal. Para mí, el trabajo no es realmente trabajo. Me encanta hacer mi trabajo». Esta perspectiva la ha llevado a defender los días hábiles de hasta 90 horas a la semana como el nuevo estándar para que aquellos que aspiran a tener éxito en el mundo de las nuevas empresas.

Guo argumenta que, si una persona espera con ansias cinco por la tarde para irse a casa, «puede que no tenga el trabajo adecuado». Según su experiencia, la verdadera motivación surge cuando el trabajo se siente como Una extensión natural de la vidaNo es como una obligación de escapar cuando se cumple el día.

Según lo que le dijo FortunaGuo comienza el día a las 5:30 de la mañana con una intensa sesión de ejercicio. A las nueve de la mañana ya está en la oficina y almuerza en su escritorio, sin salir de la oficina. Su jornada laboral termina hacia la medianoche, cuando finalmente cierra su computadora portátil y se va a dormir. Incluso trabajando 90 horas a la semana, dice que encuentra «una o dos horas» para estar con familiares y amigos: «Siempre tienes que encontrar tiempo para eso, independientemente de lo ocupado que estés».

Una de las razones por las que Lucy Guo mantiene en ese estado «siempre disponible» es su obsesión por ofrecer el mejor servicio al cliente en su inicio. Ella misma le da a su equipo solo cinco minutos para responder a los clientes antes de hacerlo: «Ofrecer un servicio al cliente excepcional es lo que distingue a las startups de las grandes tecnológicas. Incluso si tiene menos clientes, es muy posible que el director ejecutivo responda a todo, lo que aumenta la fidelidad de la gente. Hoy es imposible para un director ejecutivo como Uber’s. Eso es mi mentalidad», explica Guo.

Aunque puede parecer un enfoque extremo, Guo no está solo en esta forma de trabajar. Cada vez más CEO de Silicon Valley están abrazando modelos que exigen de sus empleados días de más de 80 horas por semana, convencidos de que la pasión y la dedicación total son las Clave del éxito en el sector tecnológico actual.

El «996» se hace cargo de Silicon Valley

La cultura laboral tradicional de China o Japón, que vinculó el trabajo con valores como el honor, el respeto o la lealtad terminó derivando en una cultura en la que los empleados Cayeron colapsados en sus lugares de trabajo después de apoyar largos días. Días que obedecieron al modelo «996» en el que los largos días no dejan tiempo para descansar, vivir, socializar o formar una familia. Solo hay trabajo.

Esta filosofía, que ya está siendo vetada en los países principales que la promovieron por su impacto social y demográfico, ahora está defendida abiertamente por los fundadores y CEO de Silicon Valley, quienes consideran que es la única forma de destacar en un mercado global cada vez más competitivo.

La deriva del valle de Silicon hacia este modelo Eternal Days no es nuevo. En 2018, Michael Moritz, presidente del fondo de capital Sequoia Capital, lo hizo Una acusación en él Financial Times Sobre cómo las empresas de tecnología china llevaron el concepto de trabajo duro a un nivel impensable para Silicon Valley. «Aquí, los gerentes superiores trabajan alrededor de las 8 de la mañana y, a menudo, no se van hasta las 10 de la noche. La mayoría lo hace seis días a la semana», elogió Moritz.

Las empresas de referencia como Objeter o Microsoft están endureciendo las evaluaciones de desempeño de sus empleados para Anímalos a trabajar más duro. El camino opuesto que Las empresas han comenzado de aquellos países que ya conocen los efectos de aplicar tales días extremos.

Europa vomitó a la ola

La ola «996» también se está expandiendo a Europa, donde algunos fundadores tecnológicos se elevan como apóstoles de esta nueva corriente laboral, argumentando que Europa es sentenciada a un papel secundario si se trabajan más horas. Algunos países ya han comprado ese discurso.

El sueco Joel Hellerk, CEO de la Sana Labs Artificial Intelligence Company, Le dijo a sus empleados que «60 horas por semana es el punto ideal», haciendo el mensaje que Serguéi Brin El había impuesto En Google. Harry Stebbings, fundador de uno de los principales fondos de inversión de capital de riesgo, También abogé para el modelo de día «996».

«7 días a la semana es la velocidad necesaria para ganar en este momento. No hay margen para el recibo. No compitan contra ninguna empresa alemana, etc., sino contra lo mejor del mundo», escribió Stebbings en Tu perfil de LinkedIn. En términos similares, Martin Mignot, socio de Index Ventures, expresó un fondo de capital de riesgo con sede en Suiza. «Olvídate de 9 a 5, 996 es el nuevo estándar para las nuevas empresas», escrito LinkedIn.

Sin embargo, También hay voces discrepantes Con este giro de Silicon Valley y Europa para endurecer los días hábiles. Suranga Chandratillake, socio principal del inversor británico Balderton Capital, señaló que este enfoque era contraproducente para el crecimiento de las nuevas empresas. «Todas las versiones de esta publicación que he leído son de inversores de capital arriesgados que nunca han creado una empresa tecnológica. Recuerdo bien esos» consejos «cuando era fundador. Si usted es director ejecutivo, no escuche a un magnate financiero encapuchado que nunca ha hecho su trabajo y le dice cómo hacerlo». aseguró al inversor a Fortuna.

En el mismo sentido, Amelia Miller, co -fundadora de la plataforma de empleo de Ivee, que aseguró que Este enfoque fue una «red de bandera» Invertir en una startup. «Solo los malos fundadores trabajan 7 días sin detenerse. Es una mala gestión del tiempo y una ruta rápida hacia el agotamiento. Agotamiento, una de las 3 razones principales por las que las empresas fallan en una etapa inicial. Es literalmente una mala razón para invertir», dice el fundador en tu perfil de LinkedIn.

En | China se hizo famosa por sus días hábiles eternos. La solución ha sido arrojar a los empleados a su momento.

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